随着物业行业的发展,物企越来越注重管理流程的优化,而企业全面预算管理是物企组织管理过程中的重要管理内容之一。
全面预算管理是控制成本的最有效手段,有助于用最少的成本,做最多的事情,实现价值最大化,达到降本增效的目的。
1、平衡预算分配
对各项支出进行详细的规划,实现合理预算分配。通过对预算的合理编制和执行,确保物业的各项经营活动得以平衡发展,避免资金过度集中或浪费。
2、提高资金利用效率
通过合理安排物业运营活动中各项资金支出,使物业的资金得到最大限度的利用,达到降低运营成本、提高盈利能力的目的。
3、评估绩效与决策支持
一定程度上可以评估物业绩效,为决策提供科学依据。通过对实际预算执行的跟踪和分析,可以了解预算执行情况是否达到预期目标,为下一阶段的决策提供重要的参考依据。
易软智联建设以预算为核心的信息化平台,将经营收支进行精细化管控,通过整体平台建设,将物资、能耗、人力三大成本中变量最大的物资、能耗进行预算强控,保障物业成本可控、利润可控。整套解决方案功能丰富,灵活性、通用性强,操作简便,严密可靠!
预算分析报表:通过比较实际支出结果与预算目标,确定差异额及差异原因,及时采取适当调整措施。
物业管理的成本呈现出“点多、面广、线长”的特点,将预算管理的重点锁定在管理和服务的细节中,从源头控制成本,发挥集中优势,实现企业内资源和信息共建共查,才能在精细化管理中实现降本增效。
易软智联期待与您携手实现降本增效,欢迎拨打客服热线,一站式获取成本控制解决方案。